Programmation architecturale

Le sujet : Dès lors qu’elle a fait le vœu de réaliser un projet architectural, la maîtrise d’ouvrage se doit de vérifier les tenants et aboutissants de sa commande, de définir précisément ses besoins, de trouver le site adéquat, de mobiliser un budget, de déterminer le montage de son opération, etc.,…

Les étapes :

1. Vérifier l’opportunité de l’opération et calibrer l’objet au plus juste des attentes : définir les besoins spécifiques en relation avec les utilisateurs et usagers, évaluer les avantages et inconvénients des alternatives possibles en termes de fonctionnement, proposer des concepts programmatiques différenciés, anticiper le coût de fonctionnement
2. Analyser la faisabilité technique de l’opération : étudier le ou les sites pressentis, en évaluer leurs atouts et contraintes au regard du projet, tester la faisabilité d’implantation du programme dans le site et les bâtiments existants le cas échéant en anticipant les sujets auxquels se confronteront les concepteurs par la suite, évaluer le coût d’investissement nécessaire à l’opération
3. Accompagner le maître d’ouvrage pour recruter son maître d’œuvre et suivre sa commande

Programmation urbaine

Le sujet : Qu’il s’agisse d’un quartier en renouvellement urbain, d’un centre-bourg à revitaliser, d’une friche industrielle à reconvertir ou d’un nouveau site à urbaniser, la question préalable est celle de la vocation du secteur d’intervention, de son articulation avec les autres composantes urbaines alentours et du processus à instiguer pour que le projet devienne un jour une réalité.

Les étapes :

1. Analyser le territoire d’intervention : état des lieux de l’offre et de la demande en termes de logements, d’activités, de commerces, d’offre d’équipements, et étudier les caractéristiques géographiques du territoire et typo-morphologiques du tissu urbain alentours.
2. Évaluer les besoins du territoire étudié : prospective sur les besoins déclinés en invariants de projet et ambitions de programmation différenciées par thématique
3. Intégrer les attentes des habitants : concertation pour affiner l’état des lieux et la connaissance du site, puis élaborer, approfondir et valider les choix de programmation,…
4. Formaliser des scénarios d’aménagement alternatifs : localiser les différents contenus programmatiques et évaluer leurs implications sur le territoire en termes de mobilité, de faisabilité technique, de réalisme opérationnel
5. Planifier les actions pour déployer le projet

Montage opérationnel

Le sujet : Définir le contenu programmatique d’un projet ne suffit pas pour qu’il se réalise. Bien souvent, la question de son mode de réalisation au plan juridique, voire de son mode de financement doit être résolue avant tout passage à la phase opérationnelle. Concevoir un montage efficace c’est anticiper les conditions de réalisation d’une opération dans son intégralité : du foncier à la livraison.

Les étapes :

1. Analyser les contraintes et les leviers de réalisation de l’opération : dureté foncière, régimes de propriétés, statuts juridiques des propriétaires et maîtrises d’ouvrage en présence
2. Évaluer les alternatives de montages juridiques de réalisation du projet et/ou ceux de gestion ultérieure
3. Déterminer le meilleur montage opérationnel pour réaliser l’opération en l’associant à un phasage éventuel

Assistance à maîtrise d’ouvrage

Le sujet : Une fois le programme établi, il convient de recruter les différents prestataires qui concourront à la réalisation du projet, dont en premier lieu l’équipe de maîtrise d’œuvre, mais également OPC, coordonnateur SSI, voire géomètre, conducteur d’opération,… Nous accompagnons le maître d’ouvrage au cours de ces étapes pour choisir la procédure mais aussi et analyser les réponses des prestataires. Ensuite, pendant les études de conception, il est essentiel de faire un suivi de la commande de la maîtrise d’ouvrage.

Les étapes :

1. Choisir la procédure la plus adéquate en fonction des enjeux de l’opération, mais aussi de sa nature et du seuil d’honoraires prévisionnel
2. Formaliser les dossiers de consultation
3. Analyser les dossiers de candidatures puis les offres ou les projets en les évaluant par rapport aux exigences du programme
4. Assister le maître d’ouvrage lors des négociations éventuelles avec les groupements
5. Élaborer un livret de suivi des études de conception qui reprend point par point les termes de la commande et permet d’évaluer les réponses apportées par le projet
6. Analyser le projet à chacune des étapes de conception APS, APD, PRO-DCE, faire remonter les arbitrages sur les modifications de programme et/ou de projet.

Le sujet : Chez Filigrane Programmation nous sommes convaincus de la plus-value que représente l’expertise d’usage des utilisateurs et habitants dans les projets. Ainsi, notre équipe a développé tout un panel d’outils (questionnaires en ligne ou en physique, entretiens à la volée, ateliers de concertation, photolangage, etc.). Particulièrement utiles lorsque sont réunis des acteurs peu familiers du processus de programmation et construction d’un projet, ces outils sont simples à appréhender, libérateurs de parole, générateurs d’idées, et permettent de relier les enjeux globaux aux actions concrètes

Les étapes :

1. Analyser le jeu des acteurs en présence pour bien comprendre les attendus de chacun
2. Proposer un dispositif de concertation adapté au projet et aux objectifs de la maîtrise d’ouvrage : diagnostic partagé, co-élaboration de scénarios de vocation, validation de choix sur le projet,…
3. Définir et élaborer les outils supports de la concertation : balades urbaines, enquête sociologique, micro-trottoir, ateliers thématiques, exposition, réunion publique, blog, prototypage,…
4. Accompagner la maîtrise d’ouvrage pour définir une stratégie de communication en parallèle qui ait du sens

Recherche appliquée

Depuis 2014, face aux enjeux actuels, l’équipe de Filigrane a choisi de mettre en balance ses pratiques avec l’objectif de renouveler les méthodes et outils de la programmation architecturale et urbaine sur trois aspects essentiels :

• Anticiper sur les évolutions des usages et modes de vie en développant au sein de Filigrane un axe de réflexion autour de la prospective, pour alimenter le cœur de notre savoir-faire en programmation et être capables d’imaginer un cadre bâti plus en phase avec les attentes de la société actuelle et à venir.
• Se donner les moyens d’améliorer les processus de la conduite des projets en revisitant le positionnement de la programmation à toutes les étapes de la chaîne, de l’amont à l’aval
• Renouveler les outils et méthodes participatives dans les démarches de programmation et d’assistance à maîtrise d’ouvrage, afin de mieux identifier les attentes réelles des habitants / usagers / utilisateurs d’une part, et de mieux impliquer les acteurs / partenaires d’autre part.

Depuis lors, nous avons mené certains travaux de recherche avec nos moyens propres, ou nous nous sommes saisis de certains de nos dossiers stratégiques pour déployer une forme de recherche action.

Formation

La formation et l’enseignement nous oblige à une forme de prise de recul et de distanciation vis-à-vis du « faire » et constitue un environnement favorable au croisement des regards par la rencontre d’enseignants chercheurs et d’autres professionnels. Cela participe aussi d’une volonté de participer à la sensibilisation à notre métier et à la démarche de participation, pour promouvoir les meilleures pratiques possibles.

Nous prenons part à plusieurs cycles de formation initiales et continues : à l’Ecole d’Urbanisme de Paris, au sein des Ecoles d’architecture, au GEPA, à ENPC, etc.